随着企业对于管理咨询的需要越来越大，近些年来，我国涌现出了大量的管理咨询公司，其中良莠不齐，鱼龙混杂。作为需要采购管理咨询的企业来说，如何才能识别真龙呢，下面我给大家介绍几个标准，以供参考。
1、本土化
中国的政治经济环境是非常特殊的，与西方完全不一样，所以中国市场经济改革只能是走自已的路，只能是“摸着石头过河”。中国企业存在的问题和困境，都具有比较明显的本土特色，要解答解释这些问题，也只能通过本土化的方式。很多的国际咨询公司，并不十分了解中国国情，搬用西方的各种模型，往往是削足适履，头痛医头，脚痛医脚，而中国的企业的问题往往都是连带的，并不仅是局部的问题，很多都与整体有关，只有辨证地综合来看，才能找到真正的症状，单靠完善的理性模型进行局部的分析，其结果可能会南辕北辙，离题万里。中国一家保险公司，请国际一著名咨询公司做管理咨询，花了一亿多，结果却没多大效果，也就是水土不服的道理。因此，企业在采购管理咨询的时候，最好是选择本土化的管理咨询公司。
2、实战型
企业从事的具体的生产经营活动，所有的知识，观念，价值，只有具有可操作性，才能为企业创造现实的价值。“理论是灰色的，生活之树常青”，所有企业最根本的价值理念说到底都是实用主义。实用，是拒绝无用的空谈与理论的。因此，企业在选择管理咨询公司时，一定要选择具体丰富实战经验的公司。
3、战略化
管理咨询的特点就决定了管理咨询公司应当是富有战略性的。一方面是其公司自身拥有清晰的理念和发展战略以及企业文化，另一方面，它与客户的合作应当是战略性长期性的可持续发展的。
4、学习型
管理咨询，它是最富创造性的行业之一，它靠的就是人的知识和智慧，而知识和智慧的是永不止境的，只有不断地学习才能不断地创造创新。因此，管理咨询公司，最应当是一个学习型的组织。这个公司是否有自已独特的管理理论，是否出过一些有影响管理方面的学术研究成果，是否有自已独到的管理方法，是否有不断学习的精神以及制度安排，这样都应当成为选择管理咨询公司的标准。
管理咨询，作为企业外部的第三只眼，作为企业的旁观者，作为企业的外脑，它在企业的内部的经营管理由经验管理上升为拉科学管理的过程中，扮演着越来越重要的角色。在这个知识经济的财智时代，企业的经营管理已越来越离不开专业的管理咨询了。
知识经济时代的不断深入发展，将使第一第二产业等实业工作人员越来越少，逐渐被自动化计算机所取代，未来的生产，将主要是观念思想的生产，是如何整合各种丰富的庞杂的资源，单纯的面向具体的物质生产的企业将慢慢消失，取而代之的会是那些知识观念智慧的创造性的脑力生产企业将大行其道。如果说，现在是大量的企业请管理咨询公司来帮助自已更好地进行更好的产品或服务生产和经营的话，那么将来，会是大量的智慧研究机构或企业如管理咨询公司来请生产性的企业通过产品和服务来实现其观念和思想。今天，我们就在这种趋势之下，不过只是刚刚萌芽。如何认清这种发展趋势，如何顺应这种大势，是企业和管理咨询公司都要认真思考的一个问题。但首先第一个我们要弄清楚的就是：管理咨询与企业与中小企业联系将会越来越紧密，这是他们共同发展的需要，也是经济发展的个历史必然。
文章来源：《中小企业》微信平台
